Każdy kiedyś zaczynał coś. Cokolwiek. I w tym zaczynianiu chciał być jak ktoś inny. Idol, mistrz, autorytet. W przypadku prowadzenia zespołu – poprzedni szef, zwłaszcza jeśli dobrze go wspominamy. I nie ma nic złego w naśladowaniu najlepszych przykładów. Jednak zarówno w przypadku projektowania graficznego jak i zarządzania – cudze buty zaczynają w końcu uwierać. O ile…

Silosami nazywane są zespoły albo obszary działające w oderwaniu od całej organizacji i siebie nawzajem. Metafora jest całkiem słuszna i dobrze obrazuje problem. Podobnie jak w zakładach produkcyjnych przetrzymuje się składniki produktu w silosach, aby uniemożliwić ich mieszanie (woda i mąka nie mogą być przetrzymywane razem), tak poszczególne działy większych organizacji zamykają się w obrębie swojej…

Popularne powiedzenie mówi, że tempo wycieczki jest mniejsze niż tempo najwolniejszego jej uczestnika. To prawda, którą z łatwością weryfikuje każda piesza wędrówka, jednak to tylko jeden z elementów układanki. Bo szerszy obrazek pokazuje, że dobrze działający zespół jest ważniejszy niż kompetencje jego – nawet najbardziej wybitnych – członków. Wie o tym każdy menadżer, który prowadził…

Jest wiele powodów, dla których przejmujemy się opinią innych ludzi. Duża część z nich znajduje swoje źródło w naszej przeszłości i jest tak głęboko osadzona w psychice, że zaczyna stanowić istotny problem, którym warto zająć się pod okiem doświadczonego specjalisty. Do tego obszaru nie mam zamiaru się nawet zbliżać, jednak istnieje łagodniejsza wersja zagadnienia, bez podłoża…

Pracownicy narzekają na szefa, szef narzeka na pracowników. To pewien standard większości organizacji w Polsce. Pracowałem w firmach różnej wielkości i to zarówno jako członek zespołu jak i jego szef. Byłem rekrutowany, ale też rekrutowałem i zwalniałem ludzi. Prosiłem o podwyżkę ale też dawałem lub odmawiałem podwyżki innym. Byłem kontrolowany i kontrolowałem. Teraz chcę się…

Organizacja potrzebuje menadżera. Organizacja wybiera najlepszego specjalistę. Specjalista zostaje menadżerem. Specjalista odchodzi z organizacji. Organizacja potrzebuje menadżera. Koło porażki Nazwę ten scenariusz kołem porażki. Ilustrację sobie daruję, poziom moich umiejętności graficznych ogranicza się do memów, które śmieszą tylko mnie, ale dość łatwo sobie wyobrazić jak wygląda ten cykl. Albo nie – nie ma potrzeby sobie…

Wytrzymałość psychiczna człowieka ma swoje granice, których przekroczenie zawsze przynosi określone skutki. Zależą one od konstrukcji psychicznej danej jednostki ale także od przyczyn zewnętrznych, czyli okoliczności, w których dochodzi do naruszenia wspomnianych granic. Czasami jest to odejście z pracy, czasami natomiast załamanie psychiczne. Zanim jednak do tego dojdzie, pojawiają się sygnały ostrzegawcze, których nie warto ignorować. Co…

Pierwszym wyzwaniem w trakcie budowania zespołu, z którym dotyka się niemal każdy menadżer są konflikty między ludźmi. Zgaszenie zarzewi walki wewnętrznej bywa niemałym wyzwaniem i czasami wymaga brutalnych działań. Jednak przy odpowiednim zarządzaniu i umiejętnościach menadżera prędzej czy później proces kończy się sukcesem i zbiór jednostek zaczyna funkcjonować jako zespół, wspierając się wzajemnie i walcząc…

Media społecznościowe, zwłaszcza te nastawiona na środowisko zawodowe i biznesowe pełne są dyskusji na temat zarządzania, przywództwa czy motywacji pracowników. Zawsze w pozytywnym tonie i pełne propagandy sukcesu. Chętnych do udzielania porad jest wielu, a jeszcze większe jest grono chętnych do dyskusji. Trwa to już od kilku lat i zaszło odrobinę za daleko – zarządzanie…

Wypalenie zawodowe zeszło z pierwszych stron gazet i nagłówków portali zajmujących się zdrowym stylem życia. Może to pandemia sprawiła, że pojawiły się bardziej zajmujące tematy, może po prostu minęła pewna moda. Powody takiego stanu rzeczy mają mniejsze znaczenie, natomiast właśnie w tych dziwnych okolicznościach rzeczywistości warto pochylić się nad tym tematem. Ujęcie „historyczne” Nie ma…

Kolejne artykuły będą dotyczyć zarządzania i inżynierii w branży budowlanej, która posiada pewną specyfikę dotyczącą stanowisk kierowniczych. By uniknąć niedomówień i nieporozumień chcę stworzyć listę i wyjaśnić kto jest kim i za co odpowiada. Prawdopodobnie napiszę kilka oczywistości i jeszcze więcej uproszczeń, ale ten tekst ma dwa cele: Kierownik projektu Pokrewne: dyrektor projektu, dyrektor kontraktu, kierownik kontraktu Główne stanowisko…

Praca zdalna zaskoczyła nas wszystkich, jednak o ile pewne branżę były do niej przygotowane narzędziowo i organizacyjnie – tak branża budowlana stanęła przed dużym wyzwaniem. Z jednej strony zakładano od zawsze, że dostarczenie dopracowanego produktu wymaga dużego poziomu koordynacji i dobrze działającej komunikacji, więc nigdy nie rozważano pracy zdalnej. Z drugiej strony część specjalistów z…

Dwie poprzednie części cyklu przedstawiły modele organizacji pomarańczowych i turkusowych oraz wprowadziły trzeci model – hybrydowy, który jest połączeniem najlepszych cech obu podejść. Omówiłem także kilka najważniejszych zalet i ryzyk związanych z modelem hybrydowym. W tym tekście chcę zaproponować metodę, która wymaga dużej ilości czasu i pracy, ale w rezultacie może pozwolić na stworzenie modelu…

W pierwszej części cyklu dotyczącego organizacji turkusowych zdefiniowałem czym są oba rodzaje organizacji i zaproponowałem wdrożenie modelu hybrydowego, który miałby łączyć najlepsze cechy obu modeli. W tym wpisie chcę rozwinąć ten temat i przedstawić zalety, które moim zdaniem taki model wprowadza do dużych organizacji działających w branży budowlanej. Propozycja zastosowania Branża budowlana wymaga pewnego rodzaju…

Pojęcie organizacji turkusowych funkcjonuje już od wielu lat, jednak głównie w świecie startupów i małych firm w branżach nowych technologii. Uznawane są za rozwiązanie pozbawione wad i doskonałe, gdyż zapewniają maksymalne zyski przy wysokim zaangażowaniu pracowników, dla których miejsce pracy staje się drugim domem. W opozycji do organizacji turkusowych stawiane są organizacje pomarańczowe, nazywane potocznie…

Organizacja projektu w branży budowlanej w znacznej większości będzie podobna do tej, którą można spotkać w innych dużych firmach. Jednak pewne specyficzne rozwiązania będą się pojawiać i dlatego ważne jest – przed publikacją kilku następnych tekstów – określić ramy, w których się poruszamy. Ten tekst nie będzie poświęcony metodykom i narzędziom ale ludziom i podziałowi…