Autor: Michał Żelazny

  • Zmiany

    Zmiany Ten wpis będzie krótki, w zasadzie jest to tylko drobna aktualizacja. Aktualizacja mojego statusu zawodowego. Zmieniłem pracę. Zmieniłem branżę. Nie ja pierwszy przechodzę z budowlanki do IT, nie ostatni. Dla mnie jest to jednak ogromnie ważny moment – głównie ze względu na rodzajów projektów, które będę miał przyjemność realizować oraz ze względu na ludzi,…

  • Wróciłem (o wojnie…)

    Wróciłem. Chciałem tutaj publikować teksty związane tylko i wyłącznie z pracą, biznesem, zarządzaniem – ale to nie jest już więcej możliwe. Jesienią zeszłego roku po raz pierwszy stwierdziłem, że chcę publikować także wpisy bardziej osobiste. Teraz jestem o tym mocno przekonany. Pierwotnego pomysłu jednak nie porzucam a teksty będę oddzielał po prostu kategoriami. Bo może…

  • Kilka rzeczy zrobiliśmy źle

    Kilka rzeczy zrobiliśmy źle. Nie byliśmy przygotowani do sytuacji z marca 2020 roku, gdy w ciągu kilku godzin wszyscy pracownicy rozpoczęli przenoszenie się z biur do mieszkań i domów. Było to zjawisko, z którym spotkaliśmy się po raz pierwszy, ale wtedy nic jeszcze nie zapowiadało nadchodzących problemów. Wtedy – a było to tylko dwa lata…

  • O prawach autorskich

    Jest sobie strona zasady na której właśnie dodałem kolejny punkt: Prawa autorskie Nie zabronię nikomu wziąć czegokolwiek z tej strony i zrobić z tym cokolwiek. Mógłbym ostrzegać i grozić, ale byłbym wtedy żałosny, bo i tak nigdy się nie dowiem. I w sumie… nie widzę w tym nic złego. Dzielę się ideami. Idei nie da…

  • Jak zarządzam zadaniami

    Ze względu na różne okoliczności prywatne i zawodowe postanowiłem uporządkować i zrewidować swój warsztat pracy, co sprowadzało się do ponownego przyjrzenia się pięciu narzędziom, z których korzystam: Wstęp Zanim przejdę dalej, do opisu właściwych narzędzi i rozwiązań, chcę podkreślić kilka rzeczy. Narzędzia Od listy zadań, przez kalendarz, pocztę elektroniczną i komunikatory. Ta kolejność absolutnie nie jest…

  • Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie

    Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie? Koniec minionego roku obfitował w artykuły opisujące zjawisko wielkiej rezygnacji. Zjawisko, które doczekało się własnego hasła w Wikipedii, artykułów w w tak dostojnych magazynach jak Forbes, trochę mniej dostojnych i zdecydowanie przeładowanych reklamami jak Onet i Interia oraz aspirującego do bycia opiniotwórczym Spider’sWeb+. Nie prowadziłem szeroko zakrojonych badań i analiz, jedyne…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 5

    Zakończenie Poprzednie części cyklu miały za zadanie podsumować informacje teoretyczne na temat podstawowych metodyk zarządzania projektami, następnie przedstawić zarys metody hybrydowej a na końcu opisać mechanizmy zarządzania i monitorowania projektu. Swój cel zrealizowały, a teraz kilka słów na zakończenie. Opisany model jest pracą teoretyczną i nie został przeze mnie wdrożony z kilku powodów. Natomiast wykonana…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 4

    Podsumowanie W czwartek części serii chcę wrócić do początku i podsumować całość raz jeszcze w trzech punktach: Najczęstsze problemy Potencjalne korzyści Wyżej opisane problemy nie wyczerpują listy, są jednak sześcioma głównymi punktami, których wyeliminowanie pozwoli znacząco poprawić jakość dostarczonego produktu, przy ograniczeniu kosztów i budowaniu zdrowiej kultury organizacyjnej. Proponowana metoda hybrydowa: Wymagania Osiągnięcie oczekiwanych rezultatów jest…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 3

    Sposób monitorowania i raportowania Jednym z większych wyzwań dla projektu prowadzonego w podejściu hybrydowym będzie monitorowanie oraz raportowanie podstawowych parametrów. Ciężko jest odpowiedzieć na pytanie zarządu ile to jeszcze potrwa w środku trzeciej z rzędu iteracji, ciężko także określić poziom budżetu potrzebnego na dokończenie projektu, gdy dopuszcza się niemal dowolną ilość zmian wprowadzanych przez klienta.…

  • Oszuści i liderzy

    Nie będę się zagłębiał w psychologiczne dywagacje na temat syndromu oszusta, bo nie mam ku temu odpowiednich kompetencji. Nie jestem psychologiem. Ale jestem menedżerem, który tego zjawiska doświadczył i mogę o tym opowiedzieć. Mogę też opowiedzieć o wielu innych menadżerach, którzy też czuli, że nie zasługują na to co mają albo byli przekonani, że ktoś dowie…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 2

    Propozycja metody hybrydowej Głównym założeniem podejścia hybrydowego jest stworzenie rozwiązania, które wykorzysta zalety obu rozważanych podejść przy jednoczesnym wykluczeniu ich wad i ograniczeń. Zalety i wady są jednak pojęciami mocno względnymi i zależą przede wszystkim od celu, któremu narzędzie ma służyć. Oczekiwania projektu budowlanego Oczekiwania w stosunku do projektu mogą zostać podzielone na trzy główne kategorie:…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 1

    Wprowadzenie teoretyczne Próba budowy nowego podejścia wymaga zarysowania pewnych podstawowych zasad i metodyk, których założenia będą syntezowane w model hybrydowy. Poniższa lista, to jedynie czubek góry lodowej, narzędzi i modeli zarządzania jest znacznie więcej, jednak wybrane poniżej dość precyzyjnie charakteryzują oba podejścia, a przy tym zawierają wszystkie elementy, które posłużą do budowy modelu hybrydowego. Metodyki klasyczne…

  • Hybrydowa metoda zarządzania – część 0

    Zapowiedź Ideą połączenia tradycyjnych metodyk zarządzania projektami, opartych o zasoby czasowe i finansowe a także zdefiniowany zakres z metodykami zwinnymi, stawiającymi na zrozumienie klienta i jego potrzeb, chciałem zająć się od dłuższego czasu. Jest to rozważanie czysto teoretyczne, które musi zostać zweryfikowane w praktyce, bo jestem przekonany, że nikt nie próbował do tej pory połączyć obu…

  • Odpoczynek

    Stwierdzenie, że stres ma ogromny wpływ na nasze funkcjonowanie jest bardzo banalne, ale jego banalność nie zmienia prawdziwości. Najlepszym partnerem stresu jet zmęczenie. Towarzyszy mu na każdym kroku i doskonale uzupełnia jego niszczycielskie działanie. Mam też wrażenie, że zmęczenie jest pomijane i bagatelizowane. O stresie mówi się głośno conajmniej od kilku lat, co jest dobre…

  • Dla menadżerów (i specjalistów, jeśli chcą coś zmienić)

    Dla menadżerów (i specjalistów, jeśli chcą coś zmienić). Masz prawo wymagać. Masz prawo oczekiwać od ludzi, że będą robili to, za co dostają wypłatę. Masz prawo mówić, co ci się nie podoba. Masz prawo pokazywać palcem, kto jest odpowiedzialny za ten błąd. Dużo napisano o dobrostanie pracowników, zwłaszcza teraz, w czasach powszechnego wypalenia. Nie jest łatwo,…

  • Nieporozumienie pracy hybrydowej

    Praca hybrydowa nie ma prawa się udać. Nie w sposób, w który rozumie ją większość polskich firm. Od tego muszę zacząć – w jaki sposób jet rozumiana praca hybrydowa? W tej chwili mówiąc o prądy hybrydowej organizacje mają na myśli jedno z dwóch rozwiązań: Oba te rozwiązania nie działają a przyczyny niedziałania leżą w samej idei takiego…

  • Głosowania w mediach społecznościowych

    Media społecznościowe z samego swojego założenia służą angażowaniu ludzi. Zaprojektowane i zbudowane są w sposób, który ma nas do nich przyciągnąć i możliwe długo zatrzymać. Temu służą także – a może przede wszystkim – interakcje pomiędzy ludźmi. I reakcje na wpisy. To, co staje się coraz większą plagą na LinkedIn. Głosowania reakcjami. Nie bardzo rozumiem czemu…

  • Kreatywność czyli co?

    Miałem ostatnio kryzys. Na wielu płaszczyznach co prawda, ale jedną z nich był ten blog i szerzej – tworzenie nowych rzeczy od zera. Czyli coś, co wszyscy wokół nazywają kreatywnością. Ale czym jest kreatywność? Moja kreatywność nie istniała. Nie byłem w stanie wykrzesać z siebie nic przez kilka miesięcy. Początkowo myślałem, że przyczyną były okoliczności zewnętrzne,…

  • O produktywności i lenistwie

    Przemknęło mi przez głowę ostatnio kilka luźniejszych, pozornie niezwiązanych ze sobą myśli. Jednak po dłuższym zastanowieniu, okazało się – jak to często bywa – że myśli nie są takie luźne jak sądziłem i wiążą się całkiem zgrabnie w większą układankę. Do rzeczy. W końcu dzisiaj na warsztat wziąłem… Produktywność. Produktywność jest odmieniana przez wszystkie możliwe…

  • Warszawa

    Ten wpis jest eksperymentem. Bardzo mocnym i nie wiem czy będę kontynuował. Ale bardzo, bardzo chciałem sprawdzić, jak to jest opublikować coś innego niż tekst. Grafika powstawała kilkanaście dni i jest jednym z pierwszych przygotowanych przeze mnie plakatów. A w zasadzie – pierwszym, który nadaje się do pokazania.