Kategoria: Refleksje
-
Świat jest ekstrawertyczny
Zatem tryptyk komentowania rzeczywistości mi wyszedł. Niech tak będzie. Dobre jest to, że raczej wyczerpałem zasoby niezadowolenia na jakiś czas, więc będzie trochę lżej wkrótce. Świat został zbudowany przez ekstrawertyków dla ekstrawertyków. Pandemiczna izolacja, chaotyczne powroty do biur, zmiany w zachowaniach ludzi, ale także sposób doceniania i promowania pracowników w różnych firmach – to wszystko potwierdziło,…
-
Eksperci – teoretycy
Chciałbym obiecać, że to już ostatni tekst z cyklu „co mi się nie podoba we współczesnym świecie” ale niestety nie mogę. Uznajmy, że to taki okres w życiu. Postaram się jednak czasami wrzucić coś lżejszego. Nie dzisiaj. Pamiętam jak trzy lata temu wracając tramwajem z Arkadii do domu powiedziałem do mojej partnerki, że nie ma…
-
Nie, nie wystarczy mocno chcieć
Uprzedzam. To nie jest lekki tekst. Nie niesie ze sobą optymistycznego przesłania i może sprowokować negatywne emocje. Jeśli tak się stanie – to świadczyć będzie pozytywnie o Twoim zdrowiu psychicznym i… trzeźwym spojrzeniu na rzeczywistość.. Po lekturze polecam zrobić coś przyjemnego, żeby odzyskać równowagę psychiczną. Nie wiem jak wyglądały lata dziewięćdziesiąte chwilę po upadku komunizmu.…
-
Wizja czy halucynacja?
Jest takie zdanie, które usłyszałem na jednym z wykładów Jacka Santorskiego, które brzmi: Wizja bez implementacji to halucynacja. Utknęło mi w głowie kilka lat temu bardzo mocno. Mogę powiedzieć, że stało się nawet drogowskazem, bo za każdym razem, gdy podejmowałem się czegoś nowego pytałem siebie: czy będę w stanie tą wizję zrealizować, czy może tonę…
-
Być człowiekiem (o ludziach i projektach)
Trzy filary projektu według głównych metodyk zarządzania to czas, budżet i zakres. Tego też uczeni są kierownicy i kierowniczki projektów w czasie kursów czy szkoleń, tego też wymagają od nich organizacje. Problem tylko w tym, że jeszcze nie widziałem, żeby projekt zrobił się sam. To ludzie robią projekty. To zdanie jest truizmem i jest banałem i powtarzam…
-
Błędy, które popełniłem
Stwierdzenie, że każdy popełnia błędy jest banałem. Ale jest też prawdą. Banalną prawdą. Pisząc jeden z ostatnich tekstów życzyłem wszystkim, ale przede wszystkim sobie – odwagi i szczerości. Ogłaszając zmiany na tym blogu deklarowałem, że będzie więcej o moich błędach. Pora zatem na pięć moich największych porażek. Bez owijania w bawełnę i pudrowania. Przede wszystkim…
-
Realne działania zamiast pozorowanych akcji
Najbardziej rozbudowany wykres Gantta, na którym pracowałem miał pewnie kilka tysięcy linii. Najdłuższy plan projektu, który przygotowałem liczył pewnie ze dwieście stron. Największy rejestr ryzyk to setka pozycji w arkuszu kalkulacyjnym. Żadne z tych narzędzi nie sprawiło, że projekty zostały zakończone z sukcesem. To ludzie dowożą projekty. Bardzo opornie przyjmowałem wiedzę, że kolejna procedura i…
-
Małymi krokami
Małymi krokami można dojść bardzo daleko. Bardzo długo uczyłem się tego, żeby osadzać swój umysł w krótszym horyzoncie czasu. Mam naturalną skłonność do wybiegania myślami w przyszłość, co bywa bardzo przydatne, zwłaszcza w obszarze zarządzania ryzykiem, ale potrafi także być niesamowicie dołujące i deprymujące. Krótkowzroczność jest dużym grzechem menadżerów, dużym i często spotykanym, ale sprawia przy tym,…
-
Media społecznościowe
Moja relacja z mediami społecznościowymi jest burzliwa. Delikatnie mówiąc. Próbowałem korzystać z Twittera wielokrotnie, zawsze z tym samym skutkiem – po kilku miesiącach rezygnowałem. Konto na Facebooku zakładałem trzykrotnie, podobnie z różnymi komunikatorami. Pamiętam różne powody ucieczki z poszczególnych portali, czasami była to niechęć do dzielenia się danymi, czasami opór moralny przed wspieraniem firmy, z której działaniami…
-
Za wszelką cenę
Dowożenie projektów jest stosunkowo proste. Biorąc pod uwagę trzy parametry – czas, zakres i budżet – jestem w stanie praktycznie każdy projekt wyprowadzić na zero, bez znaczenia jak bardzo jest opóźniony czy niedoinwestowany. Robiłem to i z perspektywy czasu uważam, że… nie było warto. Koszt, który ponosi menadżer w takiej sytuacji jest ogromny i żadne…