Kategoria: Refleksje

  • Świat jest ekstrawertyczny

    Zatem tryptyk komentowania rzeczywistości mi wyszedł. Niech tak będzie. Dobre jest to, że raczej wyczerpałem zasoby niezadowolenia na jakiś czas, więc będzie trochę lżej wkrótce. Świat został zbudowany przez ekstrawertyków dla ekstrawertyków. Pandemiczna izolacja, chaotyczne powroty do biur, zmiany w zachowaniach ludzi, ale także sposób doceniania i promowania pracowników w różnych firmach – to wszystko potwierdziło,…

  • Eksperci – teoretycy

    Chciałbym obiecać, że to już ostatni tekst z cyklu „co mi się nie podoba we współczesnym świecie” ale niestety nie mogę. Uznajmy, że to taki okres w życiu. Postaram się jednak czasami wrzucić coś lżejszego. Nie dzisiaj. Pamiętam jak trzy lata temu wracając tramwajem z Arkadii do domu powiedziałem do mojej partnerki, że nie ma…

  • Nie, nie wystarczy mocno chcieć

    Uprzedzam. To nie jest lekki tekst. Nie niesie ze sobą optymistycznego przesłania i może sprowokować negatywne emocje. Jeśli tak się stanie – to świadczyć będzie pozytywnie o Twoim zdrowiu psychicznym i… trzeźwym spojrzeniu na rzeczywistość.. Po lekturze polecam zrobić coś przyjemnego, żeby odzyskać równowagę psychiczną. Nie wiem jak wyglądały lata dziewięćdziesiąte chwilę po upadku komunizmu.…

  • Wizja czy halucynacja?

    Jest takie zdanie, które usłyszałem na jednym z wykładów Jacka Santorskiego, które brzmi: Wizja bez implementacji to halucynacja. Utknęło mi w głowie kilka lat temu bardzo mocno. Mogę powiedzieć, że stało się nawet drogowskazem, bo za każdym razem, gdy podejmowałem się czegoś nowego pytałem siebie: czy będę w stanie tą wizję zrealizować, czy może tonę…

  • Być człowiekiem (o ludziach i projektach)

    Trzy filary projektu według głównych metodyk zarządzania to czas, budżet i zakres. Tego też uczeni są kierownicy i kierowniczki projektów w czasie kursów czy szkoleń, tego też wymagają od nich organizacje. Problem tylko w tym, że jeszcze nie widziałem, żeby projekt zrobił się sam. To ludzie robią projekty. To zdanie jest truizmem i jest banałem i powtarzam…

  • Błędy, które popełniłem

    Stwierdzenie, że każdy popełnia błędy jest banałem. Ale jest też prawdą. Banalną prawdą. Pisząc jeden z ostatnich tekstów życzyłem wszystkim, ale przede wszystkim sobie – odwagi i szczerości. Ogłaszając zmiany na tym blogu deklarowałem, że będzie więcej o moich błędach. Pora zatem na pięć moich największych porażek. Bez owijania w bawełnę i pudrowania. Przede wszystkim…

  • Realne działania zamiast pozorowanych akcji

    Najbardziej rozbudowany wykres Gantta, na którym pracowałem miał pewnie kilka tysięcy linii. Najdłuższy plan projektu, który przygotowałem liczył pewnie ze dwieście stron. Największy rejestr ryzyk to setka pozycji w arkuszu kalkulacyjnym. Żadne z tych narzędzi nie sprawiło, że projekty zostały zakończone z sukcesem. To ludzie dowożą projekty. Bardzo opornie przyjmowałem wiedzę, że kolejna procedura i…

  • Małymi krokami

    Małymi krokami można dojść bardzo daleko. Bardzo długo uczyłem się tego, żeby osadzać swój umysł w krótszym horyzoncie czasu. Mam naturalną skłonność do wybiegania myślami w przyszłość, co bywa bardzo przydatne, zwłaszcza w obszarze zarządzania ryzykiem, ale potrafi także być niesamowicie dołujące i deprymujące. Krótkowzroczność jest dużym grzechem menadżerów, dużym i często spotykanym, ale sprawia przy tym,…

  • Media społecznościowe

    Moja relacja z mediami społecznościowymi jest burzliwa. Delikatnie mówiąc. Próbowałem korzystać z Twittera wielokrotnie, zawsze z tym samym skutkiem – po kilku miesiącach rezygnowałem. Konto na Facebooku zakładałem trzykrotnie, podobnie z różnymi komunikatorami. Pamiętam różne powody ucieczki z poszczególnych portali, czasami była to niechęć do dzielenia się danymi, czasami opór moralny przed wspieraniem firmy, z której działaniami…

  • Za wszelką cenę

    Dowożenie projektów jest stosunkowo proste. Biorąc pod uwagę trzy parametry – czas, zakres i budżet – jestem w stanie praktycznie każdy projekt wyprowadzić na zero, bez znaczenia jak bardzo jest opóźniony czy niedoinwestowany. Robiłem to i z perspektywy czasu uważam, że… nie było warto. Koszt, który ponosi menadżer w takiej sytuacji jest ogromny i żadne…

  • Komunikacja jako główna kompetencja menadżera

    Umiejętność przekazywania informacji to jedna z kluczowych kompetencji menadżerskich. Nie istnieje żadna metodyka, proces czy narzędzie, którego opanowanie dawałoby większą wartość niż umiejętność rozmawiania, czyli mówienia i słuchania. Proporcja mówienia do słuchania ma dla mnie drugorzędne znaczenie, bo są sytuacje, gdy mówienie jest ważniejsze niż słuchanie, więc popularne przekonanie, że “milczenie złotem” do mnie nie…

  • Kilka rzeczy zrobiliśmy źle

    Kilka rzeczy zrobiliśmy źle. Nie byliśmy przygotowani do sytuacji z marca 2020 roku, gdy w ciągu kilku godzin wszyscy pracownicy rozpoczęli przenoszenie się z biur do mieszkań i domów. Było to zjawisko, z którym spotkaliśmy się po raz pierwszy, ale wtedy nic jeszcze nie zapowiadało nadchodzących problemów. Wtedy – a było to tylko dwa lata…

  • Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie

    Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie? Koniec minionego roku obfitował w artykuły opisujące zjawisko wielkiej rezygnacji. Zjawisko, które doczekało się własnego hasła w Wikipedii, artykułów w w tak dostojnych magazynach jak Forbes, trochę mniej dostojnych i zdecydowanie przeładowanych reklamami jak Onet i Interia oraz aspirującego do bycia opiniotwórczym Spider’sWeb+. Nie prowadziłem szeroko zakrojonych badań i analiz, jedyne…

  • Oszuści i liderzy

    Nie będę się zagłębiał w psychologiczne dywagacje na temat syndromu oszusta, bo nie mam ku temu odpowiednich kompetencji. Nie jestem psychologiem. Ale jestem menedżerem, który tego zjawiska doświadczył i mogę o tym opowiedzieć. Mogę też opowiedzieć o wielu innych menadżerach, którzy też czuli, że nie zasługują na to co mają albo byli przekonani, że ktoś dowie…

  • Odpoczynek

    Stwierdzenie, że stres ma ogromny wpływ na nasze funkcjonowanie jest bardzo banalne, ale jego banalność nie zmienia prawdziwości. Najlepszym partnerem stresu jet zmęczenie. Towarzyszy mu na każdym kroku i doskonale uzupełnia jego niszczycielskie działanie. Mam też wrażenie, że zmęczenie jest pomijane i bagatelizowane. O stresie mówi się głośno conajmniej od kilku lat, co jest dobre…

  • Dla menadżerów (i specjalistów, jeśli chcą coś zmienić)

    Dla menadżerów (i specjalistów, jeśli chcą coś zmienić). Masz prawo wymagać. Masz prawo oczekiwać od ludzi, że będą robili to, za co dostają wypłatę. Masz prawo mówić, co ci się nie podoba. Masz prawo pokazywać palcem, kto jest odpowiedzialny za ten błąd. Dużo napisano o dobrostanie pracowników, zwłaszcza teraz, w czasach powszechnego wypalenia. Nie jest łatwo,…

  • Kreatywność czyli co?

    Miałem ostatnio kryzys. Na wielu płaszczyznach co prawda, ale jedną z nich był ten blog i szerzej – tworzenie nowych rzeczy od zera. Czyli coś, co wszyscy wokół nazywają kreatywnością. Ale czym jest kreatywność? Moja kreatywność nie istniała. Nie byłem w stanie wykrzesać z siebie nic przez kilka miesięcy. Początkowo myślałem, że przyczyną były okoliczności zewnętrzne,…

  • O produktywności i lenistwie

    Przemknęło mi przez głowę ostatnio kilka luźniejszych, pozornie niezwiązanych ze sobą myśli. Jednak po dłuższym zastanowieniu, okazało się – jak to często bywa – że myśli nie są takie luźne jak sądziłem i wiążą się całkiem zgrabnie w większą układankę. Do rzeczy. W końcu dzisiaj na warsztat wziąłem… Produktywność. Produktywność jest odmieniana przez wszystkie możliwe…

  • Zachwyty menadżera

    Projekt rozwija się w zachwycający sposób. Zespół działa jak dobrze naoliwiona machina. Problemy same ustępują sprzed nóg, a wokół głowy roztacza się aureola doskonałości. Głowa uniesiona wysoko, ramiona wyprostowane, pewność siebie promieniuje oświecając swym blaskiem wszystkich dookoła. Zarząd wykrzykuje komplementy, dział finansowy wystawia fakturę za fakturą, a podwładni witają cię z uśmiechem każdego poranka. Czujesz…

  • Nie bój się wkurwić ludzi

    Ten felieton nie jest pochwałą bycia dupkiem i dowalania ludziom dla zasady. Jeśli ktoś w ten sposób zrozumie poniższy tekst, to jest to tylko i wyłącznie jego problem. Chcę to zaznaczyć na początku – jeśli robisz krzywdę innym ludziom i szukasz tutaj usprawiedliwienia – to zły adres. Ale jeśli masz poczucie, że wszyscy próbują wykorzystać…