Media społecznościowe, zwłaszcza te nastawiona na środowisko zawodowe i biznesowe pełne są dyskusji na temat zarządzania, przywództwa czy motywacji pracowników. Zawsze w pozytywnym tonie i pełne propagandy sukcesu. Chętnych do udzielania porad jest wielu, a jeszcze większe jest grono chętnych do dyskusji. Trwa to już od kilku lat i zaszło odrobinę za daleko – zarządzanie…

Wypalenie zawodowe zeszło z pierwszych stron gazet i nagłówków portali zajmujących się zdrowym stylem życia. Może to pandemia sprawiła, że pojawiły się bardziej zajmujące tematy, może po prostu minęła pewna moda. Powody takiego stanu rzeczy mają mniejsze znaczenie, natomiast właśnie w tych dziwnych okolicznościach rzeczywistości warto pochylić się nad tym tematem. Ujęcie „historyczne” Nie ma…

Kolejne artykuły będą dotyczyć zarządzania i inżynierii w branży budowlanej, która posiada pewną specyfikę dotyczącą stanowisk kierowniczych. By uniknąć niedomówień i nieporozumień chcę stworzyć listę i wyjaśnić kto jest kim i za co odpowiada. Prawdopodobnie napiszę kilka oczywistości i jeszcze więcej uproszczeń, ale ten tekst ma dwa cele: Kierownik projektu Pokrewne: dyrektor projektu, dyrektor kontraktu, kierownik kontraktu Główne stanowisko…

Praca zdalna zaskoczyła nas wszystkich, jednak o ile pewne branżę były do niej przygotowane narzędziowo i organizacyjnie – tak branża budowlana stanęła przed dużym wyzwaniem. Z jednej strony zakładano od zawsze, że dostarczenie dopracowanego produktu wymaga dużego poziomu koordynacji i dobrze działającej komunikacji, więc nigdy nie rozważano pracy zdalnej. Z drugiej strony część specjalistów z…

Dwie poprzednie części cyklu przedstawiły modele organizacji pomarańczowych i turkusowych oraz wprowadziły trzeci model – hybrydowy, który jest połączeniem najlepszych cech obu podejść. Omówiłem także kilka najważniejszych zalet i ryzyk związanych z modelem hybrydowym. W tym tekście chcę zaproponować metodę, która wymaga dużej ilości czasu i pracy, ale w rezultacie może pozwolić na stworzenie modelu…

W pierwszej części cyklu dotyczącego organizacji turkusowych zdefiniowałem czym są oba rodzaje organizacji i zaproponowałem wdrożenie modelu hybrydowego, który miałby łączyć najlepsze cechy obu modeli. W tym wpisie chcę rozwinąć ten temat i przedstawić zalety, które moim zdaniem taki model wprowadza do dużych organizacji działających w branży budowlanej. Propozycja zastosowania Branża budowlana wymaga pewnego rodzaju…

Pojęcie organizacji turkusowych funkcjonuje już od wielu lat, jednak głównie w świecie startupów i małych firm w branżach nowych technologii. Uznawane są za rozwiązanie pozbawione wad i doskonałe, gdyż zapewniają maksymalne zyski przy wysokim zaangażowaniu pracowników, dla których miejsce pracy staje się drugim domem. W opozycji do organizacji turkusowych stawiane są organizacje pomarańczowe, nazywane potocznie…

Organizacja projektu w branży budowlanej w znacznej większości będzie podobna do tej, którą można spotkać w innych dużych firmach. Jednak pewne specyficzne rozwiązania będą się pojawiać i dlatego ważne jest – przed publikacją kilku następnych tekstów – określić ramy, w których się poruszamy. Ten tekst nie będzie poświęcony metodykom i narzędziom ale ludziom i podziałowi…