Nie komplikuj Początki mojej kariery menadżerskiej można podsumować krótko: bardzo chciałem i bardzo się starałem. Brak doświadczenia starałem się skompensować zaangażowaniem. Brak kompetencji chciałem zastąpić kolejnymi narzędziami. Podobne mechanizmy widziałem też u innych młodych menadżerów, zwłaszcza tych, którzy dostali niewystarczające wsparcie ze strony przełożonych. Wszystkie te przypadki miały wspólny mianownik – komplikowanie rzeczy najprostszych. Zdarzyło…

Ze względu na różne okoliczności prywatne i zawodowe postanowiłem uporządkować i zrewidować swój warsztat pracy, co sprowadzało się do ponownego przyjrzenia się pięciu narzędziom, z których korzystam: Wstęp Zanim przejdę dalej, do opisu właściwych narzędzi i rozwiązań, chcę podkreślić kilka rzeczy. Narzędzia Od listy zadań, przez kalendarz, pocztę elektroniczną i komunikatory. Ta kolejność absolutnie nie jest…

Zakończenie Poprzednie części cyklu miały za zadanie podsumować informacje teoretyczne na temat podstawowych metodyk zarządzania projektami, następnie przedstawić zarys metody hybrydowej a na końcu opisać mechanizmy zarządzania i monitorowania projektu. Swój cel zrealizowały, a teraz kilka słów na zakończenie. Opisany model jest pracą teoretyczną i nie został przeze mnie wdrożony z kilku powodów. Natomiast wykonana…

Sposób monitorowania i raportowania Jednym z większych wyzwań dla projektu prowadzonego w podejściu hybrydowym będzie monitorowanie oraz raportowanie podstawowych parametrów. Ciężko jest odpowiedzieć na pytanie zarządu ile to jeszcze potrwa w środku trzeciej z rzędu iteracji, ciężko także określić poziom budżetu potrzebnego na dokończenie projektu, gdy dopuszcza się niemal dowolną ilość zmian wprowadzanych przez klienta.…

Propozycja metody hybrydowej Głównym założeniem podejścia hybrydowego jest stworzenie rozwiązania, które wykorzysta zalety obu rozważanych podejść przy jednoczesnym wykluczeniu ich wad i ograniczeń. Zalety i wady są jednak pojęciami mocno względnymi i zależą przede wszystkim od celu, któremu narzędzie ma służyć. Oczekiwania projektu budowlanego Oczekiwania w stosunku do projektu mogą zostać podzielone na trzy główne kategorie:…

Wprowadzenie teoretyczne Próba budowy nowego podejścia wymaga zarysowania pewnych podstawowych zasad i metodyk, których założenia będą syntezowane w model hybrydowy. Poniższa lista, to jedynie czubek góry lodowej, narzędzi i modeli zarządzania jest znacznie więcej, jednak wybrane poniżej dość precyzyjnie charakteryzują oba podejścia, a przy tym zawierają wszystkie elementy, które posłużą do budowy modelu hybrydowego. Metodyki klasyczne…

Zapowiedź Ideą połączenia tradycyjnych metodyk zarządzania projektami, opartych o zasoby czasowe i finansowe a także zdefiniowany zakres z metodykami zwinnymi, stawiającymi na zrozumienie klienta i jego potrzeb, chciałem zająć się od dłuższego czasu. Jest to rozważanie czysto teoretyczne, które musi zostać zweryfikowane w praktyce, bo jestem przekonany, że nikt nie próbował do tej pory połączyć obu…

Praca hybrydowa nie ma prawa się udać. Nie w sposób, w który rozumie ją większość polskich firm. Od tego muszę zacząć – w jaki sposób jet rozumiana praca hybrydowa? W tej chwili mówiąc o prądy hybrydowej organizacje mają na myśli jedno z dwóch rozwiązań: Oba te rozwiązania nie działają a przyczyny niedziałania leżą w samej idei takiego…

Każdy kiedyś zaczynał coś. Cokolwiek. I w tym zaczynianiu chciał być jak ktoś inny. Idol, mistrz, autorytet. W przypadku prowadzenia zespołu – poprzedni szef, zwłaszcza jeśli dobrze go wspominamy. I nie ma nic złego w naśladowaniu najlepszych przykładów. Jednak zarówno w przypadku projektowania graficznego jak i zarządzania – cudze buty zaczynają w końcu uwierać. O ile…

Silosami nazywane są zespoły albo obszary działające w oderwaniu od całej organizacji i siebie nawzajem. Metafora jest całkiem słuszna i dobrze obrazuje problem. Podobnie jak w zakładach produkcyjnych przetrzymuje się składniki produktu w silosach, aby uniemożliwić ich mieszanie (woda i mąka nie mogą być przetrzymywane razem), tak poszczególne działy większych organizacji zamykają się w obrębie swojej…

Popularne powiedzenie mówi, że tempo wycieczki jest mniejsze niż tempo najwolniejszego jej uczestnika. To prawda, którą z łatwością weryfikuje każda piesza wędrówka, jednak to tylko jeden z elementów układanki. Bo szerszy obrazek pokazuje, że dobrze działający zespół jest ważniejszy niż kompetencje jego – nawet najbardziej wybitnych – członków. Wie o tym każdy menadżer, który prowadził…

Jest wiele powodów, dla których przejmujemy się opinią innych ludzi. Duża część z nich znajduje swoje źródło w naszej przeszłości i jest tak głęboko osadzona w psychice, że zaczyna stanowić istotny problem, którym warto zająć się pod okiem doświadczonego specjalisty. Do tego obszaru nie mam zamiaru się nawet zbliżać, jednak istnieje łagodniejsza wersja zagadnienia, bez podłoża…

Pracownicy narzekają na szefa, szef narzeka na pracowników. To pewien standard większości organizacji w Polsce. Pracowałem w firmach różnej wielkości i to zarówno jako członek zespołu jak i jego szef. Byłem rekrutowany, ale też rekrutowałem i zwalniałem ludzi. Prosiłem o podwyżkę ale też dawałem lub odmawiałem podwyżki innym. Byłem kontrolowany i kontrolowałem. Teraz chcę się…

Organizacja potrzebuje menadżera. Organizacja wybiera najlepszego specjalistę. Specjalista zostaje menadżerem. Specjalista odchodzi z organizacji. Organizacja potrzebuje menadżera. Koło porażki Nazwę ten scenariusz kołem porażki. Ilustrację sobie daruję, poziom moich umiejętności graficznych ogranicza się do memów, które śmieszą tylko mnie, ale dość łatwo sobie wyobrazić jak wygląda ten cykl. Albo nie – nie ma potrzeby sobie…

Wytrzymałość psychiczna człowieka ma swoje granice, których przekroczenie zawsze przynosi określone skutki. Zależą one od konstrukcji psychicznej danej jednostki ale także od przyczyn zewnętrznych, czyli okoliczności, w których dochodzi do naruszenia wspomnianych granic. Czasami jest to odejście z pracy, czasami natomiast załamanie psychiczne. Zanim jednak do tego dojdzie, pojawiają się sygnały ostrzegawcze, których nie warto ignorować. Co…

Pierwszym wyzwaniem w trakcie budowania zespołu, z którym dotyka się niemal każdy menadżer są konflikty między ludźmi. Zgaszenie zarzewi walki wewnętrznej bywa niemałym wyzwaniem i czasami wymaga brutalnych działań. Jednak przy odpowiednim zarządzaniu i umiejętnościach menadżera prędzej czy później proces kończy się sukcesem i zbiór jednostek zaczyna funkcjonować jako zespół, wspierając się wzajemnie i walcząc…