Zapowiedź

Ideą połączenia tradycyjnych metodyk zarządzania projektami, opartych o zasoby czasowe i finansowe a także zdefiniowany zakres z metodykami zwinnymi, stawiającymi na zrozumienie klienta i jego potrzeb, chciałem zająć się od dłuższego czasu. Jest to rozważanie czysto teoretyczne, które musi zostać zweryfikowane w praktyce, bo jestem przekonany, że nikt nie próbował do tej pory połączyć obu tych światów. W największym uproszczenie będzie to próba zastosowania narzędzi służących do zarządzania projektami prowadzonymi w branżach nowych technologii w projektach branży budowlanej. Istnieją zapewne nieśmiałe próby wykorzystania narzędzi typu Scrum w projektach budowlanych, jednak są to tylko wybrane elementy, które sprawdzają się czasami lepiej, czasami gorzej.

Ten artykuł próbuje odpowiedzieć na pytanie: czy da się prowadzić projekty w nowoczesny sposób i jednocześnie utrzymać ramy wyznaczone przez tradycyjne metody zarządzania. Chcę podkreślić, że jest to rozważanie teoretyczne, którego nie miałem jeszcze okazji sprawdzić w środowisku biznesowym. Artykuł będzie składał się z trzech części, ze względu na jego obszerność i będzie publikowany w ciągu następnych kilku tygodni. Przynajmniej taką mam nadzieję, bo powstaje już od dziesięciu miesięcy. Jeśli ostatnia część zostanie opublikowana w lutym – to będę mógł powiedzieć, że pisałem to rok. Co pewnie widać w tekście, ale chcę go dokończyć i opublikować. Ta zapowiedź jest też motywacją do mnie, żeby napisać brakujące fragmenty i zamknąć całość. Trzymajcie kciuki.