Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i zespołami w branżach budowlanej, IT, marketingowej i analitycznej zdobytym podczas pracy w międzynarodowych korporacjach i małych zwinnych organizacjach.
Kluczowe kompetencje
- Zarządzanie projektami zgodnie z metodykami waterfall i agile.
- Doświadczenie w prowadzeniu projektów o budżetach rzędu kilku milionów euro.
- Zarządzanie portfelem kilku projektów.
- Przygotowanie i realizacja wewnętrznych projektów transformacyjnych.
- Zarządzanie zmianą i angażowanie zespołu podczas wdrażania zmian.
- Prowadzenie procesów sprzedażowych dla projektów o wartości od kilku tysięcy do kilkudziesięciu milionów euro.
- Umiejętność przygotowania i wdrożenia strategii marketingowej dla firmy inżynierskiej.
- Zarządzanie relacjami z klientami, biznesem, zarządem i podwładnymi.
- Silne umiejętności przywódcze i komunikacyjne.
- Umiejętność zarządzania konfliktami i trudnymi relacjami.
Doświadczenie
Kierownik Projektu, Stowarzyszenie Autorów ZAiKS – 10.2023 – teraz
Kluczowe obwiązki
- Zarządzanie projektami zgodnie z metodykami waterfall oraz agile.
- Prowadzenie projektów w obszarach wytwarzania oprogramowania.
- Prowadzenie projektów biznesowych i strategicznych w obszarze rozwoju organizacji.
- Wdrażanie procedur i procesów zarządzania projektami.
- Zarządzanie budżetem, zakresem oraz harmonogramem projektu.
- Zarządzanie międzynarodowym zespołem projektowym.
Kierownik Projektu, IDC – 08.2022 – 07.2023
Kluczowe obowiązki
- Zarządzanie projektami zgodnie z metodologiami waterfall i agile.
- Prowadzenie projektów informatycznych, analitycznych i marketingowych.
- Zarządzanie budżetem, zakresem i harmonogramem projektu.
- Zarządzanie międzynarodowym zespołem projektowym.
- Budowanie i utrzymywanie długoterminowych relacji z klientami.
- Przygotowywanie ofert i prowadzenie procesów sprzedażowych.
Kluczowe osiągnięcia
- Prowadzenie projektu z wymagającym klientem VC w zakresie badań rynku i przygotowania raportów na potrzeby dalszej edukacji i działań marketingowych.
- Przejęcie i doprowadzenie do pomyślnego zakończenia projektu opóźnionego o osiem miesięcy.
- Zbudowanie i wdrożenie podstawowych narzędzi do zarządzania projektami i procesami.
Kierownik ds. rozwoju pionu biznesowego, Bilfinger Tebodin — 03.2021 – 07.2022
Kluczowe obowiązki
- Przygotowywanie i wdrażanie strategii w obszarach rozwoju biznesu, marketingu i sprzedaży.
- Opracowywanie i wdrażanie procesów zarządzania projektami.
- Nadzorowanie i weryfikacja pracy kierowników projektów.
- Prowadzenie projektów sprzedażowych dla kluczowych klientów.
- Wycena i weryfikacja wycen prac projektowych.
Kluczowe osiągnięcia
- Budowanie relacji z klientami, przygotowanie oferty i zamknięcie procesu sprzedaży projektu o łącznej wartości inwestycji 50 mln EUR.
- Opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju biznesu, usług i narzędzi dla siedemdziesięcioosobowego zespołu.
- Opracowanie i wdrożenie strategii marketingowej dla czterech działów biznesowych.
- Nadzór nad przygotowaniem ofert i sprzedażą usług prowadzonych przez kierowników projektów o łącznej wartości ponad 100 mln EUR.
Kierownik Działu MEP, Bilfinger Tebodin – 06.2020 – 02.2021
Kluczowe obowiązki
- Kierowanie zespołem 25 inżynierów z kilku branż.
- Zarządzanie zespołem pracującym w modelu hybrydowym i zdalnym w kilku miastach w Polsce.
- Zarządzanie dodatkowym zespołem wsparcia w biurze we Lwowie.
- Prowadzenie procesów rekrutacyjnych i budowanie zespołu.
- Wspieranie kierowników projektów w obszarach wymagających szczególnej uwagi ze względu na złożone procesy lub napięte sytuacje projektowe.
- Przygotowywanie ofert i prowadzenie procesów sprzedażowych
Kluczowe osiągnięcia
- Połączenie dwóch działów (elektrycznego i sanitarnego) i przeprowadzenie połączonego zespołu przez proces zmian.
- Wybór i przygotowanie nowego kierownika działu oraz przeprowadzenie procesu sukcesji.
- Zarządzanie portfelem projektów o łącznej wartości ponad 20 milionów euro.
Kierownik Działu Elektrycznego, Bilfinger Tebodin – 12.2017 – 05.2020
Kluczowe obowiązki
- Kierowanie zespołem 15 inżynierów.
- Zarządzanie rozproszonym zespołem pracującym w trzech miastach w Polsce.
- Prowadzenie procesów rekrutacyjnych i budowanie zespołu.
- Przygotowywanie i monitorowanie harmonogramów, budżetów i zakresów projektów.
- Przygotowywanie ofert i prowadzenie procesów sprzedażowych
Kluczowe osiągnięcia
- Odbudowa zrujnowanego zespołu – od czterech wypalonych inżynierów na koniec 2017 roku do kilkunastu dobrze funkcjonujących specjalistów na koniec 2018 roku.
- Przeprowadzenie zespołu przez projekt transformacji polegający na połączeniu trzech niezależnie funkcjonujących biur w jeden duży zespół projektowy pracujący w modelu rozproszonym.
- Zbudowanie relacji i nawiązanie współpracy z zespołem inżynierów z biura we Lwowie, który zapewniał wsparcie, gdy polski zespół był przeciążony pracą.
- Zarządzanie relacjami z klientem w projekcie, który był jednym wielkim konfliktem ze względu na decyzje biznesowe.
- Zarządzanie portfelem projektów o łącznej wartości ponad 10 milionów euro.
Kierownik zespołu ds. jakości, Bilfinger Tebodin – 03.2018 – 02.2020
Kluczowe obowiązki
- Dodatkowa funkcja obok stanowiska kierownika działu inżynierii elektrycznej.
- Zarządzanie procesami projektowania i zarządzania w międzynarodowej firmie inżynieryjnej.
- Przygotowywanie procedur i standardów w zakresie zarządzania i realizacji projektów.
- Prowadzenie audytów i weryfikacji projektów realizowanych przez studio.
Kluczowe osiągnięcia
- Wdrożenie nowoczesnego narzędzia do kompleksowego zarządzania projektami w zakresie harmonogramu, budżetu i zakresu.
- Wdrożenie nowoczesnego narzędzia do kompleksowego zarządzania pracą działów inżynieryjnych.
- Połączenie narzędzi do zarządzania projektami i działami w jeden wydajny system umożliwiający kompleksowe zarządzanie procesami biznesowymi całej firmy na poziomie regionu CEE.
Business Process Owner, Bilfinger Tebodin – 10.2018 – 02.2020
Kluczowe obowiązki
- Drugorzędna funkcja obok stanowiska kierownika ds. inżynierii elektrycznej.
- Modelowanie procesów biznesowych, tworzenie dokumentów ITO i macierzy RACI.
- Koordynacja wdrażania podręcznika jakości oraz monitorowanie procedur i standardów.
Główne osiągnięcia
- Przygotowanie wspólnego standardu projektowego dla branży elektrycznej w regionie CEE.
- Wdrożenie podręcznika zarządzania jakością w polskim oddziale firmy.
Team Manager i Projektant, B2B – 08.2017 – 12.2017
Kluczowe obowiązki
- Zarządzanie projektami inżynieryjnymi w obszarze budownictwa mieszkaniowego.
- Współpraca z generalnymi wykonawcami i firmami inżynieryjnymi.
- Prowadzenie uzgodnień i negocjacji z władzami i stronami trzecimi.
Kluczowe osiągnięcia
- Przeprowadzenie trudnego procesu uzgodnień norm dla budynku mieszkalnego w Warszawie.
- Uzyskanie uzgodnienia projektu stacji transformatorowej dla nietypowych warunków eksploatacji budynku.
Project Manager i Projektant, JFAmper – 04.2015 – 07.2017
Kluczowe obowiązki
- Koordynacja prac kilkuosobowego zespołu projektowego.
- Wykonywanie projektów instalacji elektrycznych i telekomunikacyjnych.
- Bieżące wsparcie wykonawców i klienta podczas budowy.
- Realizacja projektów mieszkaniowych i biurowych.
Kluczowe osiągnięcia
- Zarządzanie i realizacja projektu budynku biurowego dla firmy Ardagh przy Alejach Jerozolimskich w Warszawie.
- Jednoczesne zarządzanie kilkunastoma projektami realizowanymi przez pracownię.
- Zarządzanie i realizacja projektu budynku mieszkalnego Rondo Wiatraczna w Warszawie.
Starszy asystent projektanta, Tebodin – 04.2014 – 03.2015
Kluczowe obowiązki
- Wykonywanie projektów instalacji elektrycznych i teletechnicznych.
- Wykonywanie projektów koncepcyjnych, budowlanych i wykonawczych.
- Zarządzanie zespołem młodszych inżynierów projektu.
- Raportowanie postępów, budżetu i harmonogramu do Kierownika Projektu.
Kluczowe osiągnięcia
- Realizacja projektu aranżacji wnętrz dla firmy PwC w Warszawie przy Al. Armii Ludowej w zakresie instalacji elektrycznych i teletechnicznych w ramach założonego budżetu i harmonogramu.
- Prowadzenie nadzoru autorskiego i związanych z nim negocjacji z klientem i generalnym wykonawcą.
- Sprawne zarządzanie kilkuosobowym zespołem realizującym projekt.
Asystent Projektanta, Tebodin – 09.2011 – 03.2014 r.
Kluczowe obowiązki
- Realizacja projektów koncepcyjnych, budowlanych i wykonawczych.
- Specjalizacja w projektach przemysłowych, infrastrukturalnych i biurowych.
Kluczowe osiągnięcia
- Udział w projektowaniu budynku biurowego dla T-Mobile w Warszawie przy ulicy Marynarskiej.
- Realizacja projektów dla kilku farm wiatrowych w całej Polsce.
Wykształcenie
Politechnika Warszawska, Wydział Elektryczny, kierunek elektrotechnika – magister inżynier, 2011 – 2013
Politechnika Warszawska, Wydział Elektryczny, kierunek elektrotechnika – licencjat, 2008 – 2011
Umiejętności
- Praktyczna i teoretyczna znajomość metodyk kaskadowych.
- Praktyczna i teoretyczna znajomość metodyk zwinnych.
- Umiejętność zarządzania międzynarodowym zespołem pracującym zdalnie.
- Budowanie i utrzymywanie długoterminowych relacji z klientami.
- Przygotowywanie i wdrażanie strategii biznesowych i marketingowych.
- Prowadzenie wystąpień publicznych i prezentacji.
- Znajomość języka angielskiego na poziomie swobodnej komunikacji biznesowej.
- Znajomość prawa budowlanego i procesów inwestycyjnych.
Narzędzia
- Systemy macOS, Windows, Linux, UNIX
- Pakiet narzędzi MS: Office 365, Sharepoint, Teams
- Narzędzia do zarządzania projektami: MS Project, OmniPlan.
- Narzędzia do zarządzania repozytoriami i zadaniami: GitHub, Jira, Trello, Monday
- Narzędzia do projektowania graficznego: Affinity suite, Adobe suite.
- Narzędzia do projektowania inżynierskiego: AutoDesk AutoCad i pakiet Revit.
- Narzędzia do edycji filmów i dźwięku: Final Cut Pro i Logic Pro