Zmiany

Zmiany Ten wpis będzie krótki, w zasadzie jest to tylko drobna aktualizacja. Aktualizacja mojego statusu zawodowego. Zmieniłem pracę. Zmieniłem branżę. Nie ja pierwszy przechodzę z budowlanki do IT, nie ostatni. Dla mnie jest to jednak ogromnie ważny moment – głównie ze względu na rodzajów projektów, które będę miał przyjemność realizować oraz ze względu na ludzi, […]

Wróciłem (o wojnie…)

Wróciłem. Chciałem tutaj publikować teksty związane tylko i wyłącznie z pracą, biznesem, zarządzaniem – ale to nie jest już więcej możliwe. Jesienią zeszłego roku po raz pierwszy stwierdziłem, że chcę publikować także wpisy bardziej osobiste. Teraz jestem o tym mocno przekonany. Pierwotnego pomysłu jednak nie porzucam a teksty będę oddzielał po prostu kategoriami. Bo może […]

Kilka rzeczy zrobiliśmy źle

Kilka rzeczy zrobiliśmy źle. Nie byliśmy przygotowani do sytuacji z marca 2020 roku, gdy w ciągu kilku godzin wszyscy pracownicy rozpoczęli przenoszenie się z biur do mieszkań i domów. Było to zjawisko, z którym spotkaliśmy się po raz pierwszy, ale wtedy nic jeszcze nie zapowiadało nadchodzących problemów. Wtedy – a było to tylko dwa lata […]

O prawach autorskich

Jest sobie strona zasady na której właśnie dodałem kolejny punkt: Prawa autorskie Nie zabronię nikomu wziąć czegokolwiek z tej strony i zrobić z tym cokolwiek. Mógłbym ostrzegać i grozić, ale byłbym wtedy żałosny, bo i tak nigdy się nie dowiem. I w sumie… nie widzę w tym nic złego. Dzielę się ideami. Idei nie da […]

Jak zarządzam zadaniami

Ze względu na różne okoliczności prywatne i zawodowe postanowiłem uporządkować i zrewidować swój warsztat pracy, co sprowadzało się do ponownego przyjrzenia się pięciu narzędziom, z których korzystam: Lista zadań Notatki Kalendarz Poczta elektroniczna. KomunikatoryZadanie okazało się zdecydowanie bardziej wymagające niż początkowo zakładałem, ale drobne trudności stały się doskonałą motywacją do zadania sobie pytania czy naprawdę tego potrzebuję… […]

Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie

Wielka rezygnacja czy wielkie nieporozumienie? Koniec minionego roku obfitował w artykuły opisujące zjawisko wielkiej rezygnacji. Zjawisko, które doczekało się własnego hasła w Wikipedii, artykułów w w tak dostojnych magazynach jak Forbes, trochę mniej dostojnych i zdecydowanie przeładowanych reklamami jak Onet i Interia oraz aspirującego do bycia opiniotwórczym Spider’sWeb+. Nie prowadziłem szeroko zakrojonych badań i analiz, jedyne […]

Hybrydowa metoda zarządzania – część 5

Zakończenie Poprzednie części cyklu miały za zadanie podsumować informacje teoretyczne na temat podstawowych metodyk zarządzania projektami, następnie przedstawić zarys metody hybrydowej a na końcu opisać mechanizmy zarządzania i monitorowania projektu. Swój cel zrealizowały, a teraz kilka słów na zakończenie. Opisany model jest pracą teoretyczną i nie został przeze mnie wdrożony z kilku powodów. Natomiast wykonana […]

Hybrydowa metoda zarządzania – część 4

Podsumowanie W czwartek części serii chcę wrócić do początku i podsumować całość raz jeszcze w trzech punktach: Jakie są najczęściej występujące problemy w czasie realizacji projektu? Jakie są potencjalne korzyści metody hybrydowej? Jakie wymagania trzeba spełnić, żeby metodę hybrydową wdrożyć. Najczęstsze problemy Problemy z komunikacją, sprowadzające się do tego, że dwoje ludzi mówi o tym samym, […]

Hybrydowa metoda zarządzania – część 3

Sposób monitorowania i raportowania Jednym z większych wyzwań dla projektu prowadzonego w podejściu hybrydowym będzie monitorowanie oraz raportowanie podstawowych parametrów. Ciężko jest odpowiedzieć na pytanie zarządu ile to jeszcze potrwa w środku trzeciej z rzędu iteracji, ciężko także określić poziom budżetu potrzebnego na dokończenie projektu, gdy dopuszcza się niemal dowolną ilość zmian wprowadzanych przez klienta. […]

Oszuści i liderzy

Nie będę się zagłębiał w psychologiczne dywagacje na temat syndromu oszusta, bo nie mam ku temu odpowiednich kompetencji. Nie jestem psychologiem. Ale jestem menedżerem, który tego zjawiska doświadczył i mogę o tym opowiedzieć. Mogę też opowiedzieć o wielu innych menadżerach, którzy też czuli, że nie zasługują na to co mają albo byli przekonani, że ktoś dowie […]